Z-Club第20期活动-2002年中国创业投资投资经理论坛

　　11月30日晚，Zero2ipo－Club 第二十期论坛--"2002年中国创业投资投资经理论坛"在清华大学学研大厦多功能厅成功举办。本次论坛由Zero2ipo清科公司主办，北京高新技术企业协会、搜狐财经、中华英才网、千龙新闻网、中关村周刊等协办。来自创投机构、投资公司、企业、媒体及其它机构近百名代表参加了本次论坛。

出席本期圆桌论坛的演讲嘉宾有：红塔创新投资股份有限公司项目经理黄云松先生、祥峰投资管理集团北京代表处投资经理易杨女士、北京安彩科技风险投资有限公司投资部经理孙焱先生以及中国科招高技术有限公司总经理助理胡永全先生。以下是四位嘉宾在本次主题为"如何成为一名优秀的创业投资投资经理"的圆桌论坛上的精彩发言。

　　主持人：黄云松先生（红塔创新投资股份有限公司项目经理）

　　非常有幸能够参加今天的论坛，首先要感谢清科公司在创投行业一直以来的辛勤耕耘。今天，我们几位投资经理将在此和大家一同探讨中国创业投资经理的话题。希望我们的交流能够是开放式的、互动的。今天我们更想听听大家的一些想法和观点，并和大家进行更多地交流。

　　今天，Z-club论坛的主题是"如何成为一名优秀的创业投资投资经理"，我觉得这个题目还是比较宽泛一点，为了便于大家讨论，我想和大家一起来确定一些具体的话题。类似于这样的论坛，以前曾经举办过。那么，我想通过今晚论坛的讨论，扎扎实实地谈一些深入的话题，并能够产生一些实际的效果，让在座的各位来宾都能有所启发。

孙焱先生（北京安彩科技风险投资有限公司投资部经理）：

　　刚才主持人谈到了投资经理队伍建设的问题，应该说我们公司也遇到了这个问题，而且是一个特别迫切的问题。大家都知道，安彩投资是在2000年底成立的一家投资公司。应该说，去年和今年是我们公司的创业阶段，而明年和后年是生存阶段，这对于我们公司投资队伍来说是一个考验。目前我们最大的问题不是说发现好的项目。而是如何在行业里建立一支结构良好，素质过硬的投资经理队伍的问题，这应该说也是我们公司第一位的问题。在投资经理人队伍建设方面，我们除了看重投资经理的基本素质和经历以外，还要看他的眼光以及学习能力和敬业精神。

　　在如何界定一家公司在该行业或领域内的竞争力呢？我觉得，首先是市场潜力，这也包括需求的现实性。你给我画的是5年以后的蓝图，你不能说5年以后这个市场就是100个亿，你得告诉我这么大的市场是怎么形成的，我们看到的商业计划有90%是经过放大的，商业计划书的每一个环节上都做了包装。作为创投公司，不管大家怎么做，我们买的永远是公司的未来。其次，我们是看你走的技术路线。在一个目标下有无数个方法去进行，就要看你的这条技术路线是否可行。这也是为什么我们一直坚持投资经理要要从实业中来的原因。最后是团队潜能，一方面要看团队的整体结构和素质，以及是否有过成功的经历；另一方面，还要看团队的各个成员，眼光是不是独到，有没有很好的取舍能力。

　　胡永全先生（中国科招高技术有限公司总经理助理）：

　　我做VC已经八、九年了，在谈"投资经理应该具备什么样的素质"这个问题之前 ，应该明确一下"投资经理"这一概念，理想中的投资经理应该是什么样，而现实中的投资经理又是什么样？我想，如果我们区分了这个理想与现实，可能慢慢地就能了解咱们中国投资经理应该怎么做以及投资经理应该具备怎样的素质。

刚才孙先生已经讲了安彩公司如何来发掘和选择投资经理，以及如何要求投资经理。我非常赞成他的这番谈话，投资经理应该具备专业的素质，譬如某个人有一定的专业背景，他可能是某一方面的专家，以前是学计算机或者是学芯片设计的，并且他在这个行业里工作过，可能像安彩公司可能希望选择到具有这样背景的人，但也不排除他还有第二学位，比如金融、投资、证券、企业管理、MBA这样复合型人才。这是一种比较理想的选择。我想说的投资经理就是应该具备基本的专业素质和作为投资经理应该具备的其他素质。

另外，我们国内的投资经理除了具备应该具备的所有素质之外，还应该具备精神层面方面的一些东西。第一，要有耐心，也就是说，投资经理不能太浮躁。选项目也好，在这个行业里面成长也好，不要想着一步登天，一下子就能选到一个好项目，一下子就能当一个很好的投资经理，一下子从这个项目里就能得到很多的激励。我觉得首先还是要沉下心来，要有耐心，这个非常关键。

第二点，就是要谦逊，作为投资经理来讲，你并不比其他人高一层，也许你在学历或在其他方面，进入了投资经理这一层，也就是我们常说的"甲方"，你是投钱的，而找你的企业是想来筹钱的，所以他得求着你，这样你属于有利的一方，而融资的企业则是属于不利的一方，那么在这里，谈判当中就会出现一个不同的处境。常常会使投资经理产生一种居高临下的优越感。这对于我们投资经理来说是一种十分有害的感觉。我可以举出很多例子来证明骄傲的投资经理吃了很多亏。他们永远不会获得真正的友谊，即使投资成功，双方签约，将来的管理也会出现一系列问题。当然，一名谦逊的投资经理会有很多的好处，他会结交很多朋友，他们能够跟企业打成一片，深入了解企业管理者的真实想法，为其正确投资和管理奠定了很好的基石。

第三点，投资经理的应该有一种积极主动的素质。如果投资经理坐在家里守着电话来跟企业家接触，这样是找不到好项目的。实际上真正好的项目也不一定就会送上门来。投资经理应该像一名推销员，也应该像一名记者。他应该不断地去了解和关注行业的情况，并经常和有潜力的企业家保持联系，投资经理不仅在投资项目前，还要在投资项目之后的管理过程当中，也应该非常主动地跟企业进行接触，这样才能和企业相处融洽。以上这些只是一些精神层面的要求，具体要求倒不是特别得严格。我并不认为，一名优秀的投资经理就必须什么学位都得拿，什么行业都做过。我认为一名好的投资经理除了具备良好的专业素质和丰富的实践经验外。还应该具备人文的关怀，要有一种爱心。